Hola presidente. ¿Por qué no cedéis a Nenad Mirosavljevic a otro equipo para que el año que viene, en teoría, estemos en Primera y pudiera volver?
A Nenad le queda un año de contrato. Si lo cedemos un año cuando termine esa cesión habría cumplido el contrato con nosotros. Eso sería muy complicado.

Ofertas por él encima de la mesa sí hay…
Eso es un tema que lo lleva Benito y todavía no lo hemos planteado. Pero yo creo que no se ha recibido ninguna. Parece ser que sí hay algun comentario a través de su representante que intentaba hablar con algún que otro equipo. Pero no hay ninguna oferta. En el mes de Enero sí hubo una.

¿Por qué no intentáis pedir cedidos a jugadores del Real Madrid Castilla como Jurado, Arbeloa, Adrián Martín … que son buenos y harían al Cádiz mas fuerte?
Suponiendo que el Madrid los cediese, hay que tener en cuenta que el Cádiz la próxima temporada va a estar en la misma división que el Real Madrid Castilla y difícilmente te van a ceder a jugadores. Y el Real Madrid así de esa manera puede tenerlo en su segundo equipo porque en cualquier circunstancia puede echar mano de ellos. En el caso de Jurado, que es un gran jugador y que a todos nos gustaría tenerlo en nuestras filas, pero precisamente en esa posición es donde tenemos más jugadores: Lucas Lobos, Pavoni, Acuña, Morán… Y los otros que han nombrado, no son fáciles. Siempre se está en contacto con el Real Madrid, con el Barcelona, con el Valencia, que son equipos grandes por si hay posibilidad de que nos ceda algún jugador del filial. Pero no es fácil.

¿Tenéis previsto fichar este año a un jugador que ilusione a los cadistas?
Este año el fichaje ilusionante espero yo que sea Acuña. Que no ha podido jugar, lo fichamos gastando bastante dinero en él y tenemos depositada en él una confianza enorme. Yo, prometer cosas que no sé si voy a poder cumplir no lo voy a hacer nunca. En Segunda no se tienen las mismas posibilidades. Y tiene que ser un jugador estrella como él dice y quiera jugar en Segunda. Que no es lo mismo que cuando estamos en Primera, que entonces sí hay ese “caramelito” y todo el mundo quiere jugar en Primera que es a lo máximo que puede aspirar cualquier profesional. Si se presenta, puede. La obligación de la secretaria técnica es la de estar trabajando todo el año para ver si surge en un momento determinado una buena oportunidad de fichar a un jugador del estilo de Acuña.

¿Cuándo dirá el precio de los abonos?
Creo que será mañana, pasado… en los próximos días. La campaña se abrirá sobre el 15 o 16 de Junio.

¿Qué tope de dinero tiene el club presupuestado para invertir en fichajes? Contestar una opción:
A) Menos de 3 millones de euros.
B) De 3 a 5 millones de euros.
C) Más de 5 millones de euros
D) Sí, pero no. Si esto, lo de más allá. No contesto.
Ojala en Segunda nos pudiéramos gastar 5 millones de euros o más. Pero ¿dónde están?
Es muy fácil el proponer fichar o gastar X millones de euros cuando no se tiene la responsabilidad de gestionar el club. Es muy fácil. A estas personas que plantean estas cosas les diría que se hiciesen cargo del club y que ellos, como ven tan fácil gastarse tantos millones en fichajes, que lo hiciesen. Es muy fácil. Yo le cedo las acciones, le garantizo la gestión durante un año. Para ser presidente hay que tener un número de acciones. Al presidente siempre lo nombra los consejeros y los consejeros los nombra el capital social. El que tiene mayor capital social, sale elegido. Eso lo sabemos todos. Yo le cedo entonces los derechos que tengo sobre esas acciones para que él sea Presidente. Y que avale esa gestión con aval bancario. Que el patrimonio del Cádiz el año que él esté, que no baje. Y que se gaste 5 millones o 6 millones.
Es muy fácil, con el dinero de los demás que se fiche. No es solamente el fichaje, porque los grandes fichajes traen consigo también grandes contratos y hay que pagarlos. Ya digo que es facilísimo decirlo. Yo creo que a estas personas que siempre están con que hay que fichar no se le presenta una oportunidad como esta de que sin tener que comprar las acciones de aceptar esta propuesta que le hago. Que ponga un aval bancario y que me garantice a mí la gestión de ese año. Ya verás como cambian de criterio.

Ya que ha sacado usted este tema: ¿Cuánto dinero puede haber invertido Antonio Muñoz en el Cádiz hasta el día de hoy?
Varios cientos de millones de pesetas. Menos de mil millones pero sí varios cientos. Algo de lo que difícilmente habrá gente aquí que sean capaces. Por eso es muy fácil. Algunos de esos que están continuamente pregonando e insistiendo en el tema de los fichajes, cuando llegó el momento difícil del Cádiz cuando estuvo a punto de desaparecer y tantas personas acudieron aunque fuera simbólicamente con una aportación pequeña, pero que sentía los colores del Cádiz y quería que el Cádiz no desapareciese y en la última ampliación de capital en la que yo solo tuve que aportar el 70% (más de 200 millones de pesetas) ¿por qué no dijeron estos señores aquí estoy yo? Estos señores que tan listos son y que tan buena gestión harían fichando a grandes estrellas ¿Dónde estaban cuando el Cádiz estuvo a punto de desaparecer y no invirtieron ni 100.000 pesetas? Si tanto quieres al Cádiz y tan listo eres y tienes posibilidades ¿por qué no coges y lo demuestras?

¿El objetivo para este año es el ascenso? Diga sí o no.
Digo sí. Pero otra cosa distinta es que se consiga. A veces la gente malinterpreta. Y somos conscientes de que no va a ser fácil porque todos los años hay ocho o diez equipos que conforman una plantilla con garantías o que creen que tienen garantías de ascenso. Y sólo pueden ascender tres. Por lo tanto hay cinco o seis equipos que no pueden ascender y eso no quiere decir que no hayan hecho las cosas con ese objetivo. Nosotros no podemos salir, después de haber estado en primera y de mantener todo el bloque del equipo, y decir que el objetivo es la permanencia porque entonces nos correrían y con razón. Los primeros que no nos conformamos con la permanencia somos nosotros porque para que el primer objetivo fuese la permanencia nos hubiesemos desprendido de un montón de jugadores y habríamos hecho caja con ellos. Jugadores que ahora mismo están equipos interesados en ellos. Si dejamos a esos jugadores aquí y no hacemos caja es porque queremos ascender. Por lo tanto, está claro que el objetivo es el ascenso sin matices algunos. Pero nadie puede garantizarlo. El que lo hace se está equivocando. Si miramos por ejemplo al Xerez, que en Diciembre estaba ascendido, en teoría, con la media de puntos que llevaba. Se veían en Primera y mira lo que es el fútbol. Una cosa es lo que tú quieres y otra lo que después  el fútbol te depare.

¿Qué han hecho equipos como el Getafe, con menos ingresos, para mantenerse en primera que no haya hecho el propio Cádiz?
El Getafe no tiene menos ingresos, eso lo primero. Hace dos años si tendría poquitos y este año de televisión tiene más. Tiene después la ayuda del Ayuntamiento de 2.8 millones de euros. Nosotros tenemos 300.000 por lo tanto tiene 2.5 millones más de ayuda. Y vuelvo a decir lo que dije el otro día que yo no digo que sea poco lo que nos da el Ayto de Cádiz. Y este oyente dice eso porque no está bien informado y no es cierto que tenga menos ingresos que nosotros. La gente no sabe que el 90% de los ingresos de los clubes están fuera de lo que es taquillas y abonos que es lo que le puede hacer pensar en un momento dado que tenga el Getafe menos ingresos que el Cádiz. Correcto, pero nada más que con la ayuda de su Ayuntamiento lo compensan. También está el sponsor, el Getafe lleva PSG, una promotora inmobiliaria de allí que está relacionada con el Getafe y entra mucho dinero. En el fútbol está entrando una cantidad de dinero que no lo genera el fútbol. Vamos a analizar a que se dedica la gente que está en la mayoría de los clubes: promotores inmobiliarios. En ciudades que están teniendo unas expansiones enormes, donde hay recalificaciones enormes y parte de esas plusvalías que se generan pueden ir también al fútbol en compesación a esas recalificaciones. Y en Cádiz de eso no tenemos. Los que estamos aquí no podemos buscar ningún tipo de beneficios con esas plusvalías porque ¿qué van a recalificar en Cádiz que no esté ya recalificado? Llevamos desventajas por todos lados.
Este año hemos tenido un aforo de 21.000 y pico de espectadores. A la venta sólo podíamos poner las 21.000 porque el resto eran para protocolo (jugadores de las secciones inferiores y protocolo) Es un techo muy bajo.
En el 60% de los partidos nos hemos quedado sin aforo. ¿Usted sabe lo que es tener 10.000 localidades más de aforo en un partido contra el Madrid, Barcelona, At. Madrid, Sevilla, Betis, Valencia…? ¿Sabe cuánto dinero eso supone? Ahí, la mayoría de equipos que tiene mayor aforo que nosotros aprovechan esos partidos y nosotros no podemos. Estamos al límite. Todas esas cosas hay que tenerlas en cuenta. Tampoco nadie dice que somos el club que más abonos especiales tiene. Un 50% de nuestros abonados tiene precios reducidos porque somos también (y de eso me alegro mucho porque es el futuro del Cádiz) el club que más “carné joven” tiene. Por lo tanto si tu tienes menos poder económico y los abonos son más baratos, el club tiene menos ingresos.

Pero sólo el año pasado en abonados se ganó más de 6 millones de euros, ¿no?
Algo más de 6 millones de euros. Pero cualquier equipo puede tener más ingresos porque tiene el estadio con más aforo. Después el Getafe tiene una ventaja sobre nosotros, puede ir a por jugadores que viven en Madrid anteriormente (porque han estado en Real Madrid o At. De Madrid) y no tienen que cambiarse de lugar de residencia. Nosotros cuando estuvo aquí Paunovic recuperandose con Buenaventura estuvimos hablando con él y decía que él estaba muy bien en Madrid porque sus hijos estudiaban allí, tenía su casa… Y se quedan allí a lo mejor hasta por menos dinero. Y si el Madrid tiene que ceder a algún jugador y lo quiere seguir de cerca, más cerca que Getafe imposible. Y también el propio jugador es el que prefiere quedarse allí porque está cerca de su casa antes que venirse al sur. Así que el estar ese equipo en Madrid tiene una ventaja bastante grande.

Ahora que toca el tema del aforo a ver si me puede responder una cosa que nunca sabemos: el número de entradas vendidas, el número de asientos ocupados…Suelen hacerlo en casi todos en los estadios pero en el Carranza nunca se ha sabido.
No me importaría hacerlo público. Se puede hacer público perfectamente.

Tengo una hipoteca cómoda de 20 millones de pesetas en 20 años y me tocan 10 millones en la primitiva. ¿Qué debería hacer?
A) Utilizar los 10 millones en la hipoteca y reducirla a la mitad.
B) Mantener la hipoteca e invertir en otra cosa los 10 millones.
C) Mantener la hipoteca e irme de marcha con los colegas.

Usted ha tomado con el Cádiz la opcion A. ¿No se arrepiente de haber tomado la opción B?
El Cádiz ni tiene ninguna hipoteca. El Cádiz tenía una deuda con Hacienda y con la Seguridad Social que tenía unos vencimientos y que había que cumplirlos. Y una deuda con proveedores que tambien había que pagarla y otra con los jugadores que era de pago inmediato. Lo que se hizo fue cumplir esos vencimientos porque si no se hubiera hecho se habría roto el convenio, nos hubieran embargado y habría desaparecido el Cádiz.
Así que nosotros no hemos tenido esa opcion de tener una hipoteca a largo plazo y poderla ir amortizando. Porque para tener una hipoteca el Cádiz tenía que haber tenido bienes y no los tenía. Ahora empieza a tenerlos, entre ellos El Rosal que hemos tenido nosotros que terminar de pagarlo para poderlo escriturar y hacer el convenio con la Diputación para que haya allí unas inversiones importantes.

Pero no era tanto el dinero que había que poner para pagar El Rosal, ¿no?
Pero había que pagarlo porque se había perdido porque se habían incumplido todos los convenios que se habían hecho. Gracias a que Emilio Aragón y la Caja San Fernando hicieron un nuevo convenio. Hablamos con él y nos ayudó a hablar con la dirección de Caja San Fernando y llegamos a un acuerdo para hacer un nuevo convenio. Pero para hacer un nuevo convenio había que pagar. Entonces el Cádiz si empezaba a tener patrimonio. Y el Cádiz al tener patrimonio ya puede pedir algún que otro crédito. Pero hasta ahora eso no se podía hacer ni hipotecar absolutamente nada porque no tenía ni patrimonio de jugadores. Hoy en día ya tiene patrimonios en bienes raíces y en jugadores porque ahora mismo tenemos jugadores que hay seis equipos de Primera División que los quieren. Lo que digo es que es muy fácil plantear cosas si no se tienen conocimientos de la situación del Cádiz.

¿Sabía el presidente que Manolo Botubot no se había hecho cargo de la escuela de fútbol por 200 euros?
No, ese es un tema que yo lo tengo delegado a otras personas y me he enterado por la prensa. Lo que le puedo decir a este oyente es que lo que salió en la prensa no es como se dice. Yo creo que ha habido un mal entendido y, según me comentan, en el día de ayer Manolo Botubot estuvo hablando con Pepe Mata y Andrés González (cuñado de Botubot) y según sé por boca del propio Botubot, las cosas no son como se dijeron ayer. No voy a decir nada más porque no sé si estaré autorizado por parte de Botubot, así que me lo reservo. Lo único que espero es que haya sido un malentendido y que esta persona que ha utilizado este malentendido y el momento de debilidad de una persona que piense si es así como hay que hacer periodismo.

Señor Presidente. Si usted se marcó el objetivo del ascenso ¿piensa que un entrenador por muy bien que conozca la plantilla podría meter al equipo en Primera División sin experiencia alguna?
A mí me gustaría tener un aparatito que midiera la importancia que tiene la experiencia en las cosas. Porque sin experiencia Luis Aragonés hizo una gran campaña en el Atlético de Madrid al salir de jugador y meterse de entrenador, Abel Resinos tiene al Ciudad de Murcia metido casi en puestos de ascenso con una plantilla muy muy inferior a la que tiene el Cádiz, en el mismo caso está Emery que el año pasado siendo jugador cesan al entrenador porque estaban en puestos de descenso lo mete en liguilla de Segunda B, asciende al equipo y tambien con una plantilla muy inferior a la nuestra también está a punto de ascender. También sin experiencia está Quique Sánchez Flores que habia entrenado a un juvenil del Real Madrid, coge al Getafe, hace una gran temporada y está ahora en el Valencia llegando a donde llegó Rafa Benitez. Así que tenemos muchos entrenadores que, sin experiencia han hecho grandes cosas. Lo mismo que nosotros ¿Qué experiencia tenía Jose González? ¿Qué había entrenado a un juvenil? Pero eso no es experiencia en el fútbol profesional. Sin embargo lo sacó del pozo. Mientras que estuvimos fichando a entrenadores con mucha experiencia en la categoría no subimos. Por eso digo que eso de la experiencia para mí no sirve.

¿No hubiera sido mejor poner a Oli de segundo entrenador y a un entrenador con experiencia como primero?
Nosotros hemos sopesado las cosas. Hemos visto los pro y los contra. Para eso hay un departamento deportivo dentro del club que son los que tienen la obligación de ver todas estas cosas y de informar al Consejo de Administración y a la Comisión Deportiva. Todo esto se había planteado porque las primeras noticias que salieron fueron las de la posibilidad de que Oli fuera segundo con otro que viniera. Pero luego se ha visto que lo mejor es que Oli fuera el primer entrenador. ¿Por qué? Por muchas razones. Es un hombre que conoce la plantilla del Cádiz perfectamente. Es un hombre que, aunque no haya entrenado, sí se le ha visto su implicación siempre con el equipo y vive de una manera muy especial el fútbol. Tiene el carné de entrenador hace dos años y no es fácil tenerlo siendo futbolista con 32 años. La mayoría prefiere estar 4 o 5 años después de terminar su carrera para hacerlo porque no les gusta el fútbol como a Oli o no pensaban vivir del futbol como él. Y él se venía preparando para ello.
Hemos pensado un monton de cosas y no se nos ha ocurrido esto de hoy para mañana. Ha sido muy sopesado el tema y muy analizado. Creo que hemos acertado y el tiempo lo dirá.

¿El otro día en rueda de prensa comentó que había cometido errores. Lo dijo pero nos quedamos con la duda. Díganos los tres errores fundamentales que promete no va a volver a cometer cuando estemos en Primera otra vez.
Yo he dicho que es muy difícil enumerar los errores porque entonces tendría que hablar de personas y eso haría daño. Por eso no lo voy a hacer. Por encima de todo somos personas y no se les debe hacer daño. Yo aquél día hice una pregunta sobre los errores en cuanto a fichajes y analizamos los nueve o diez incorporaciones del año pasado una por una. Y a ustedes, los críticos deportivos os dije “señores, ustedes den nombre de en qué incorporación nos hemos equivocado”. Todavía estoy esperando que dijeran un nombre. Y habíais allí casi cincuenta personas. Ninguno preguntasteis. Y cuando se acaba esa rueda de prensa, al día siguiente volvéis a decir que había errores.
Yo sé que ha habido errores pero esa crítica se hace de manera interna y no se deben dar nombres y actuamos como debemos actuar: resolviendo esos errores para que no se vuelvan a producir.

Nando Yosu ha sido nombrado vicepresidente deportivo del Racing. Ahora todos los clubes grandes buscan tener la figura del Manager General. Muchos pensaron que Víctor Espárrago podría encajar en ese perfil por su experiencia y sus conocimientos después de toda una vida en el fútbol de primer nivel. Su labor en el Rosal ha sido muy alabada por todos. Algo parecido se puede decir de Luís Soler como responsable de la cantera en el que por currículum y trayectoria nadie de los que cuida la cantera del Cádiz los supera. ¿Pensó ofrecerles esos puestos? ¿Lo tiene en mente para un futuro?
En esta vida todo puede ocurrir. Ahora quizá no era el momento de ofrecérselo porque no lo hubiese aceptado pero la vida es larga y Víctor Espárrago ya ha comentado que no cierra las puertas para una tercera vuelta. Y yo a Luís Soler le puedo decir que sí se le ofreció la posibilidad de hacerse cargo de toda la cantera. Pero también hay que entenderlo: es un hombre que venía con Víctor Espárrago y no veía lógico continuar él si no seguía Víctor. Una decisión que respetamos y que le alabamos esa decisión porque demuestra su personalidad. Él estaba agradecido por venir junto a Víctor Espárrago y se ha ido junto a él.

Presidente, no se preocupe que cuando deje el cargo se le valorará más. Es la servidumbre del hombre público. Usted, aunque a veces nos quiera convencer que sólo da datos a su Junta General de Accionistas debe entender la repercusión social y pública de todo lo que rodea al equipo amarillo. ¿Por qué se crispa tanto con los que critica su gestión?
Yo no me crispo. Si hay una crítica que de verdad es constructiva y tenga fundamento, correcto. Lo que no se debe hacer es criticar por criticar. A mí que se me critique que no hemos gastado 15 millones de euros o que no he fichado a un delantero de reconocida solvencia y con garantía de que iba a marcar 15 o 20 goles, eso es estar en el limbo. Eso no es una crítica sino no tener los pies en el suelo. Porque esos jugadores valen de 10  a 15 millones de euros para arriba. Yo no me crispo. Sí me altero cuando escucho comentarios o críticas sin fundamento. Eso duele porque esos tan listos y que tan fácil fichan que arriesguen su patrimonio y que fichen todo lo que ellos quieran.

Yo clasifico a los presidentes en dos categorías: los forofos y los no-forofos. A usted hace tiempo que lo tengo metido en la segunda. Como todo en la vida en el término medio está la virtud pero normalmente los primeros son más arriesgados y no les importa gastarse su dinero en arriesgar en un proyecto. Los no forofos, que no suelen conectar tanto con la masa social, suelen medir más sus decisiones: son hombres de negocios. Pero de todas formas ¿ha llorado alguna vez por el Cádiz? ¿Se derrumbó en Getafe los días previos y por eso en la rueda de prensa posterior quiso resarcirse con la afición?
Efectivamente, para ser presidente del Cádiz no hay que ser forofo porque puede ocurrir lo que ocurrió en épocas anteriores. No se puede ser forofo y gastar por gastar porque no tenemos memoria. Hace muy poquito tiempo, cuatro o cinco años, que estábamos a punto de desaparecer. El Cádiz ha tenido una deuda muy grande y ya se nos ha olvidado. Y eso era por consecuencia de personas irresponsables que gastaban muchísimo más de lo que podían. En el tiempo que estuvo el Grupo Z entraron en el Cádiz 700 millones de pesetas e incrementaron la deuda en 1.000 millones. Díganme qué tipo de gestión es esa. Y esas consecuencias las hemos pagado nosotros. Esos 1.000 millones más las que había anteriormente de la era Gil, eso lo hemos tenido que pagar nosotros. Por eso digo que esos forofos que llegan con ganas de popularidad y para hacerse notar empiezan a hacer grandes fichajes que luego no pagan y después se lo dejan a los que vengan detrás, son irresponsables. Yo he gastado más en proporción a lo que tengo. Aquí en Cádiz hay muchos con muchísimo mayor patrimonio que yo y no serían capaces de gastarse ni un 10% de lo que yo me he gastado.
Sí, he llorado de alegría cuando ascendimos y en Getafe, al ver a los jugadores derrumbados y a mi hijo sentado y llorando. Y cuando los jugadores salieron al campo y ver y esa afición gritando “SI SI SI, VOLVEMOS A SUBIR”. Por muy fuerte que quieras ser y por mucha fuerza de voluntad que pongas para estar entero al ser una personalidad del club y todo va por dentro, no lo pude evitar.

¿Hubo mayor alegría con el ascenso a Segunda que con el ascenso a Primera?
No, yo creo que los dos fueron alegres. Pero claro, siempre se ha dicho que es más difícil subir de Segunda B a Segunda que de Segunda a Primera y se ha demostrado. Nosotros tardamos 9 años en salir del pozo y en dos llegamos a Primera. Los dos días son de grato recuerdo.

Mucho se habla de los negocios que se hacen en los palcos. La fama se la lleva siempre Florentino Pérez en el Bernabeu. ¿Usted ha cerrado algún negocio particular en los palcos? ¿Se lo han ofrecido?
Ninguno. Yo a lo que me dedico es al aceite y como no hay ningún presidente que está en este sector, poco negocio he podido hacer. Casi todos los presidentes y los consejeros de otros equipos están en el sector inmobiliario y yo tengo algo del inmobiliario pero con porcentajes en algunas sociedades que las dirigen otras personas.

Ni tengo nada en contra suya ni nada en contra del Sr Director de la revista ESE CÁDIZ OÉ!!! Sí como aficionados he conocido la polémica y el distanciamiento sufrido entre ambos, las vejaciones sufridas por el club en la revista y luego acercamiento y el peloteo engominado y el halago fácil que se hace. ¿Qué tiene usted que decir al respecto? Como simple aficionado que le parece un cambio tan radical en el modo de juzgar a una misma persona o modelo de gestión.
Esta persona vio que había cometido errores, mandó un escrito pidiendo disculpas, se le aceptó y las relaciones volvieron a ser normales. Como he dicho ya en esta entrevista, ante todo somos personas y no se debe ser rencoroso. A mí me gusta tener amigos y no enemigos. Ocurrió esto, nosotros lo perdonamos y no ocurrió absolutamente nada.

Presidente, en lo que no me negará que éramos de segunda antes de empezar es en las camisetas. Con diferencias las de peor calidad de la liga de las estrellas, hasta se han caido escudos en partidos y entrenos. El precio, que no le engañen, es prácticamente el mismo. Desde que usted llegó al Cádiz en 2B de lo poco que no hemos cambiado ha sido de marca deportiva. No me diga que es que usted es fiel a Kelme porque estaba en los malos momentos... ¿Vamos a seguir sufriendo una marca que es de segunda B? ¿Cuánto tiempo?
Cuando nosotros llegamos, la marca era Kelme y no es fácil que una marca de primera línea se interesase por el Cádiz, porque en Segunda B nadie se acordaba de nosotros, ascendemos a Segunda con ese contrato en vigor porque lo habíamos firmado el año anterior y el año que hemos estado en Primera había contrato en vigor. Los contratos están para respetarlos. Este año que termina el contrato, si no estamos en puestos de ascenso, difícilmente se podrá cambiar de marca.

Al comenzar la temporada dijó explícitamente que la “permanencia nunca sería una exigencia”, sin embargo ya no volvió a repetirla más. Pronto se olvidó de lo limitada de una plantilla.
Yo lo que pienso es que la plantilla estaba capacitada para conseguir la permanencia. No lo digo yo sino muchísimos técnicos españoles y muchos cronistas deportivos. El otro día en Marca, en las páginas centrales, venía una clasificacion por equipos según los puntos que le habían dado a los jugadores los cronistas y el Cádiz estaba entre los seis primeros.
Por juego no hemos sido acreedores de descender. Otra cosa muy distinta es que la suerte no nos ha acompañado, problemas extradeportivos y, sobre todo, que no hemos tenido ese goleador. Cuando Medina empezó a marcar se lesionó y tuvimos mala suerte en ese aspecto. Si nosotros hubiéramos tenido un goleador, hoy en día estaríamos en Primera.

Se ha escrito que su relación con Víctor cambió a raíz del partido de Mallorca. Aquel día, el mister, en rueda de prensa, dejó un mensaje que igual a usted no le gustó: “No le puedo pedir más a esta plantilla”, frase en referencia a que sus jugadores daban todo lo que tenían. ¿Fue ese el detonante?
No, eso no es así. Yo no recuerdo si Espárrago dijo eso. Lo que sí sé es que la imagen que se dio en ese partido, en Bilbao, en Sevilla y contra el Alavés, no era la que veníamos dando anteriormente y tampoco la que dimos al final. Por lo tanto, la plantilla sí podía dar más y lo dio. Después del partido del Mallorca hubo siete partidos en los que sacamos nueve puntos. Con la media de puntos que sacamos en esos siete partidos nos hubiésemos mantenido en Primera División. El problema nuestro, aparte de la mala suerte y esa falta de gol, para mí lo marcó los cuatro partidos de Sevilla, Bilbao, Alavés y Mallorca. Si en esos cuatro partidos, que como mínimo teníamos que haber sacado ocho o nueve puntos, y sacamos nada más que uno, ahora estaríamos en Primera.

Dicen las malas lenguas que hueco que ve usted en los bajos de tribuna hueco que manda a tabicar para hacerlo oficina. ¿Cuántas más oficinas tenga en tribuna más metros cuadrado le va a pedir al Ayuntamiento en los bajos de la nueva Tribuna?
No. Los metros que hemos cerrados están ocupados. Y no solo eso, sino que hemos tenido que quedarnos con el módulo que tenía la empresa de las obras del estadio. Si estamos pagando ese alquiler, es porque hace falta. Hay que tener en cuenta que un equipo en Primera y con la estructura que tiene el Cádiz, se tienen necesidades. Y las personas tienen que trabajar en algún sitio. No se van a poner en mitad del campo. Ojala el Cádiz no tuviera que haberse gastado un euro en cerrar esos huecos porque sería señal de que metros suficientes para desarrollar en perfectas condiciones el trabajo.

El Cuerpo médico. ¿Quién será el Jefe de los Servicios médicos del Club? En círculos se ha comentado que el Dr. M.Villar tuvo un enfrentamiento con Espárrago por la tardía recuperación de algunas lesiones musculares. ¿Lo desmiente? ¿Por qué dimitió entonces? ¿Se ha admitido la dimisión de Martínez Villar?
Sí, la dimisión se admitió. Fue una persona que tomó una decisión por temas personales y profesionales y la tenemos que respetar.
Yo no conozco ese enfrentamiento del doctor con Espárrago. Yo tuve una reunión con Martínez Villar a tenor de esto, yo he dicho lo que pensaba y se lo he dicho al interesado. No voy a hacer público nada sobre este tema. Si esto va por el tema de Benjamín y el jugador estaba lesionado, si no al jugador se le habría dado de alta antes de que hubiera terminado la liga. El jugador no estaba apartado del equipo. Lo que ocurre es que cuando ya se llega al final de la competición y se sabe que es un jugador que tarda mucho en coger la forma y que sigue lesionado, ya se sabe de antemano que no se va a poder contar con él los últimos partidos. Eso no hay que ser médico para verlo.

¿Está atado y bien atado el tema Bezares para evitar que el Sevilla haga efectiva su opción? ¿Por escrito?
Hasta el día 31 de Mayo el Sevilla tiene esa opción. Si antes hasta ese día no dice nada se queda totalmente desligado el jugador de esa cláusula.